Philippe bringt über 30 Jahre strategische Beratungs- und Transformationserfahrung in die Nachfolgeplanung ein. Als Senior Transformationsarchitekt hat er Hunderte von Organisationen durch komplexe Übergänge begleitet — von kleinen Betrieben bis zu großen Konzernen und Behörden.

Philippes Spezialgebiet ist die Entwicklung von Strukturen, die Betriebsinhabern helfen, ihre Abläufe systematisch zu dokumentieren, übertragbaren Wert aufzubauen und die praktischen Herausforderungen der Nachfolgeplanung zu meistern. Sein einzigartiger Hintergrund umfasst sowohl private als auch öffentliche Transformationen und gibt ihm tiefe Einblicke in die wiederkehrenden Herausforderungen, denen sich Organisationen während großer Übergänge gegenübersehen.

Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt darauf, Systeme zu schaffen, die für die Menschen nützlich und handhabbar sind, die sie am meisten brauchen. Diese Philosophie prägt seinen Ansatz zur Nachfolgeplanung, bei dem er Betriebsinhabern hilft, ihre angjährige Erfahrung in dokumentierte, übertragbare Geschäftswerte umzuwandeln, die sowohl operative Exzellenz als auch Unternehmenskultur bewahren.

Bilingual (Französisch/Englisch) Deutsch möglich mit KI Übersetzungssoftware.

Maria begann ihre Karriere als Systemingenieurin in einem Hightech-Konzern, wo sie unternehmensweit für die Leitung ambitionierter Innovationsprojekte nachgefragt wurde — durch ihre Fähigkeit, den menschlichen Aspekt in komplexe Veränderungsprozesse zu integrieren. Ihre Kollegen nannten ihren geschickten Ansatz zur Teamdynamik ihre "Superkraft".

Während der Leitung eines Forschungs- und Entwicklungsprojekts an der Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde entdeckte Maria, wie ihre ungewöhnliche Kombination aus menschenzentriertem Ansatz, besonderer Expertise in der Moderation und analytischen Fähigkeiten Betrieben hilft, die Komplexität der Übergabevorbereitung zu bewältigen.

Marias Schwerpunkte:

• Atmosphäre schaffen, in der Fachkräfte bleiben und arbeiten wollen
• Verantwortungsübernahme in Teams entwickeln
• Kommunikation verbessern in Veränderungsprozessen
• Entscheidungsfähigkeit bei Mitarbeitern aufbauen

Ergebnis: Betriebe laufen reibungsloser, Mitarbeiterbindung steigt, Umsatz wächst, Arbeitsalltag wird angenehmer.

Als Tochter, die sich entschied, den profitablen Betrieb ihrer Mutter nicht zu übernehmen, erlebte Maria aus erster Hand sowohl die Fallstricke als auch die Erfolge während der achtjährigen Nachfolgereise ihrer Mutter — was ihr besondere Einblicke gibt.

Bilingual (Deutsch/Englisch)